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去年以来，诸城市深化“织网扎根·平急结合”行动，创新推行部门联网格促条块融合、干部联小区促干群融合、积分联共治促党群融合“三联三融”机制，推动部门、干部、群众多元融联共治，提升城市基层党建引领基层治理效能。部门联网格，深化条块融合市直部门全覆盖联网格，选聘“红领网格书记”，做实共驻共建，配合街道提级赋能网格治理。一是理顺帮联体制。整合统一包联网格关系，实现部门帮联网格全覆盖。选聘名“红领网格书记”，全覆盖派驻网格办公，兼任社区“大党委”委员；人选从科级干部中择优聘任，推行部门推荐、统一聘任、双向管理，任期两年，目前担任过部门主要负责人的21人、占10.7%，构建起部门组织下延、资源下沉、服务下移的工作体系。二是明晰帮联职责。部门明确组织共建等4大职责，阵地提升等6大共建项目，组建帮联网格小分队，落实“一卡一本一账三群”工作机制。组织开展“大走访、大摸底”活动，做到人口情况、特殊群体、沿街门店、矛盾问题“4个清”，及时将上级各项政策、工作动态、便民服务送到群众身边。“红领网格书记”带头每周收集居民需求，定期召开网格联席会研判，难题作为“民生微实事”立项，公开公示、限期解决。统筹网格内“双报到”单位、企业等力量，定期开展“进网格”特色活动，推动资源共享、活动共办。三是精准帮联考核。街道与部门共同管理，落实“月调度、季点评、年总结”制度，做好“红领网格书记”考勤、保障、联系等日常管理。赋予网格党支部评议权，通过组织述职、网格评议，定期评价包联实绩，结果作为年度考核主要依据，年底择优评选先进部门和“红领网格书记”。由机关党工委等5部门成立督导组，利用工作台账、听情况汇报、找群众谈话等方式，开展督导调研，累计督查整改问题28个，对4名履职不力的干部进行调整。干部联小区，引领干群融合机关干部下沉包靠小区，服从街道统一指挥调度，推动力量向小区聚集，构建执行有力、多方参与的小区治理格局。一是干部全覆盖联小区。从市直部门中层干部中选派名“小区服务专员”，与街道干部“1+1”结对覆盖到每个小区，联合社区网格干部成立“小区运行指挥部”，接收街道任务、兜底问题化解、推进小区治理，实现小区问题第一时间发现、指挥部第一时间办理、街道第一时间掌控。组织亮身份亮职责，每人配发红马甲等“四件套”，每周实地到小区联系服务不少于2次，明确信息摸排等职责任务，向小区居民发放联系卡，推动“工作在单位、服务在小区、奉献双岗位”。二是健全包联运行机制。建立每周“小区议事”机制，由“小区服务专员”召集物业经理人、楼栋党小组组长、党员中心户，共同研判分析、集中议事。建立“未呼先到”机制，定期上门访、电话经常问，做细小区居户民情台账，盯紧政务热线、


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