贵州磷化集团：智慧协同管理平台的构建与实践贵州磷化集团，作为贵州省省管大一型企业，在业务领域广泛且多元化。其业务版图遍布全国29个省、市、自治区，并远销至亚洲、美洲、中东、澳洲等30余个国家和地区。在磷矿采选、磷复肥及湿法净化磷酸领域，该集团更是独占鳌头，稳居全国第世界前三的宝座，并连续四年荣登中国化肥百强榜榜首。这样的行业佼佼者，在整合重组后，面临着新的挑战：如何将多元化的业务高度融合，实现高效业务联动；如何在集团不断壮大的过程中，通过资金、技术、产品、人员等的协同运作，达到高效管控的目的。

为了应对这些挑战，贵州磷化集团制定了《数字化转型工作方案》，明确了整体数字化转型的方向和路径。该方案着重于实现采购、物流、销售等业务的全数字化，推动业财一体化协同目标的达成。同时，在生产制造层面，集团致力于全面自动化，积极引入无人机、机器狗等智能机器装备，强化人工智能技术在生产过程中的创新应用。此外，设备、能源、计量、质量、安全等管理过程的数字化也得到了全面推进。

在数字化建设的道路上，贵州磷化集团已经取得了显著成果。例如，包装版面系统数字化升级的第二期工作已经顺利完成，成功打通了各层面包装管理渠道，形成了高效协同的数字化包装版面管理系统。同时，合同与法务系统、营销系统、采购系统、档案系统等数字化管理系统也在稳步推进中，为集团的管理效率和决策水平带来了显著提升。

统一门户：通过单点登录，将财务、合同管理、NC系统、生产系统及商业智能系统等集成至协同主门户。用户只需轻点，即可进入相关系统处理事务，同时，门户会集中展示各系统的待办信息，便于领导一键查看。

营销下单管理系统：覆盖财务、订单、物流、发货及成本结算全流程，实现耗材和账款的精细管控，业务过程透明化追踪，助力“明账细管”。

战略绩效目标管理系统：包含“3+2”绩效考核和目标管理两大子系统，推动人力资源数字化转型。前者涵盖指标设计、考核实施、绩效反馈等全流程，后者则将岗位任务、会议督办事项等纳入管理，形成数据库支持决策。

集团工会管理：聚焦人员、财务和活动事项三大方面，实现全员应用。通过数据报表展现组织信息，精准掌握工会动态，同时确保资金收支清晰可查，有效规避赤字风险。

一体化管理平台：借助致远互联COP协同运营平台，贵州磷化集团实现了信息化与工业化的深度融合。通过智能技术突破，集团各分子公司间的数字化协作得以连通，从而开启了磷化集团的数字化新篇章。业务场景深度融合，强化集团管控与领导决策能力：贵州磷化集团构建了一系列业务规范化管理应用，涵盖生产、工程、财务、人事、法律及内部控制等多个领域。这些应用不仅完善了各业务的工作流、信息流和数据流，更实现了业务管理的标准化、数据化和智能化。通过统一公司流程、标准及数据，集团总部与各分子公司间的协作得以顺畅进行，成功打破了内部信息孤岛，从而有力地支持了集团化管控，显著提升了企业的响应速度和执行效率。